亞馬遜的下個(gè)大動(dòng)作：自主設(shè)計(jì)、生產(chǎn)商品 掌控供應(yīng)鏈

據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道稱，過去很長(zhǎng)一段時(shí)間，亞馬遜都在竭盡全力以自己的方式重新打造消費(fèi)品市場(chǎng)，從為消費(fèi)者提供更多產(chǎn)品選擇到大幅降價(jià)，再到大幅縮短交貨時(shí)間等皆在此列。

不過，亞馬遜卻在一個(gè)自己可以大展身手的地方不見蹤影，那就是從頭開始對(duì)在平臺(tái)上出售的產(chǎn)品本身進(jìn)行革命。

過去幾年，亞馬遜在產(chǎn)品定制方面獲得了多項(xiàng)專利，這表明該公司可能會(huì)成為一個(gè)超過現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)模的市場(chǎng)平臺(tái)，即既可以自己提供定制商品，也可以成為促進(jìn)商品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)方式的催化劑平臺(tái)。

分析認(rèn)為，這樣的轉(zhuǎn)變對(duì)亞馬遜的好處是巨大的：這不僅可以使其掌控一些獨(dú)家定制商品，同時(shí)可以讓該平臺(tái)更深刻地理解消費(fèi)者偏好，然后通過這一信息有意識(shí)的重新塑造產(chǎn)品設(shè)計(jì)。我們相信，這一點(diǎn)將使亞馬遜成為無數(shù)商家設(shè)計(jì)選擇階段的無價(jià)之寶，這又會(huì)反過來提升該公司的整體經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

舉例來說，亞馬遜近年來一直希望在時(shí)尚品類有所建樹，不僅積極打造自有時(shí)尚品牌（8個(gè)自有服裝品牌），還投身于各種時(shí)尚活動(dòng)，支持原創(chuàng)面料和時(shí)裝周。有媒體此前報(bào)道，亞馬遜申請(qǐng)了一個(gè)只有當(dāng)顧客下單才會(huì)按需生產(chǎn)服裝的“按需生產(chǎn)服裝系統(tǒng)”（ondemand apparel manufacturing）專利，讓整個(gè)服裝生產(chǎn)和銷售的流程更加高效。

簡(jiǎn)單來說就是，這個(gè)自動(dòng)化系統(tǒng)將根據(jù)消費(fèi)者已經(jīng)下的訂單來制造產(chǎn)品。運(yùn)用這項(xiàng)專利的亞馬遜工廠將安裝紡織品數(shù)碼印花機(jī)、剪裁機(jī)和裝配機(jī)器，每一個(gè)步驟都通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控。生產(chǎn)將分批統(tǒng)籌進(jìn)行，并將最終交付地址等因素考慮在內(nèi)，以優(yōu)化生產(chǎn)周期和交貨時(shí)間。

去年9月，亞馬遜還被批準(zhǔn)授予了一項(xiàng)名為“按需定制產(chǎn)品裝置”（apparatusfor on-demand customization of products）的專利，涵蓋范圍包括汽車零件、玩具、消費(fèi)電子產(chǎn)品、服裝，以及“任何現(xiàn)實(shí)世界的物理產(chǎn)品”。亞馬遜表示，這些產(chǎn)品完全可以通過3D或其他方法制造。

不過，亞馬遜感興趣的不僅僅是這些定制產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是如何收集制造商和消費(fèi)者的個(gè)性化產(chǎn)品需求。去年8月授予亞馬遜的一項(xiàng)專利描述了“制造商如何為產(chǎn)品提供個(gè)性化選擇菜單”，并詳細(xì)描述了對(duì)應(yīng)的購(gòu)物網(wǎng)頁(yè)元素。這一購(gòu)物網(wǎng)頁(yè)非常類似亞馬遜產(chǎn)品頁(yè)面，只不過人們可以在這里選擇自己的個(gè)性化產(chǎn)品。

分析認(rèn)為，亞馬遜希望向定制商品的方向發(fā)展主要有三個(gè)原因：

其中一個(gè)最不重要的原因就是短期的財(cái)務(wù)回報(bào)。亞馬遜可能通過銷售自己獨(dú)家商品中的定制商品（包括其剛剛起步的服裝業(yè)務(wù)），為商品獲得某種溢價(jià)。但這其實(shí)并不是亞馬遜的商業(yè)風(fēng)格，因?yàn)樵摴疽恢敝铝τ跒橄M(fèi)者提供更低的價(jià)格。

當(dāng)然，亞馬遜可以通過云計(jì)算等工具來支持按需生產(chǎn)。例如，它可以幫助協(xié)調(diào)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)師到第三方3D印刷廠的工序、材料移動(dòng)時(shí)間等來降低供應(yīng)鏈成本。但與亞馬遜已有龐大的云計(jì)算業(yè)務(wù)相比，這些收入并不會(huì)為這家零售巨頭帶來什么改變。

第二個(gè)更重要的原因是，顧客可能喜歡定制商品，亞馬遜則樂意擁抱所有能夠招致顧客滿意的方法。

第三，如今大眾市場(chǎng)上的商品太過雷同，沒有考慮消費(fèi)者偏好。通常，商品是由產(chǎn)品設(shè)計(jì)師和合同制造商在其開發(fā)過程的早期階段構(gòu)思完成的，而這個(gè)所謂的“早期階段”則是幾個(gè)月或幾年前對(duì)于公眾喜好的自由猜測(cè)。

相比之下，通過持續(xù)收集用戶偏好，亞馬遜可以有效獲取用戶選擇和偏好的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)集。這有些類似于亞馬遜的推薦系統(tǒng)：“買這個(gè)商品的人也買了……”，只是在這里，這些選擇會(huì)影響到產(chǎn)品本身的設(shè)計(jì)。

參與程度

如今，亞馬遜已不僅僅是一個(gè)強(qiáng)大到令人難以置信的零售行業(yè)看門人，同時(shí)也是一個(gè)令人難以置信的實(shí)體商品基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和制造看門人。

不過，銷售定制商品可能會(huì)違背該公司一直以來培養(yǎng)“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的初衷。正如RBC Capital Markets分析師馬克-馬哈尼（MarkMahaney）所指出的：“真正的挑戰(zhàn)是你如何在定制產(chǎn)品的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)?！?/span>

另有分析指出，亞馬遜可以嘗試美國(guó)按月訂購(gòu)時(shí)尚電商Stitch Fix的商業(yè)模式，即將標(biāo)準(zhǔn)商品與用戶偏好相匹配。StitchFix在時(shí)尚界創(chuàng)造出了一種相當(dāng)先進(jìn)的商業(yè)模式，通過數(shù)據(jù)分析和對(duì)消費(fèi)者的理解，產(chǎn)出一系列潛在的搭配模式。隨后，公司的3400位造型師中會(huì)為顧客設(shè)計(jì)他們的“私人穿搭”，從與StitchFix進(jìn)行合作的200多個(gè)服飾品牌中進(jìn)行挑選和匹配。因此，Stitch Fix得以實(shí)現(xiàn)了更高的存貨周轉(zhuǎn)率、投資回報(bào)率和更低的退貨率。

但是馬哈尼說，現(xiàn)在唯一的疑問是“亞馬遜是否想在定制化這條路中走得太遠(yuǎn)”。

因?yàn)樽鳛榇龠M(jìn)商品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)方式的催化劑平臺(tái)，而不是一名產(chǎn)品制造商，亞馬遜可以避免定制產(chǎn)品帶來的高額成本，同時(shí)也可以獲取數(shù)千萬亞馬遜客戶的寶貴偏好信息，這毫無疑問是一個(gè)誘人的企業(yè)發(fā)展方向。